美拉德风，百货便是由美拉德反应延伸的一种新的配色思路，今年也是最早出现在时尚界，作为穿搭的主要流行风格强势出圈。
这样就可聚焦于专业品类，全部在物件收纳、全部管理、操作流程、智能化与行为方式等方面深入研究，在零配件及其接口上深耕细作、不断创新、做到极致，在核心生产与供应链管理上持续优化，建立起自己独特的核心竞争优势。如果材料能够驾驭好、玩意零部件与结构的标准化程度高、玩意设计与服务能力足够强并且可复制，那么也是可以走向全国的，但本质上不是全屋定制，而是一体化设计+工厂化生产+标准化装修+系统家具有限定制+成品活动家具配置这种一体化解决方案的提供者，其中，由于建筑物的精度标准是厘米级，而家具与室内构件的尺寸标准是0.5以下毫米级，因此，标准化装修是要有一整套完备的独立结构体系来支撑的，这类能够解决这些问题的企业目前还凤毛麟角，若解决不了这些问题就无法拓展到全国市场。
然而，百货要做到这一点并不容易，最大的障碍就在于一味地贪大，即：想急于做大或维持现有的霸主地位，割舍不了做大平台的梦想。全部更不是家具/家居企业不朝着集成方向走就没有活路了。1.所有的热点与风口都不会持久，玩意必然会轮动切换所谓热点，就是热和点这两个关键字的组合。
与此同时，百货部分活动家具企业也会逐步走向OEM之路，百货但与定制企业不同，这些活动家具企业在ODM上的权重会远高于OEM，因为活动家具在产品设计上的门槛要高得多、专业得多，同时，材料的选择、工艺技术、零部件形态、制造的复杂性和难度也要高得多。那么，全部定制家具格局具体将会如何演化？未来的机会市场在哪里？整装是不是下一个风口？企业如何拥抱与应对这种深刻的变化？这就是本文所要探讨的内容。
但做平台不容易，玩意尤其是高度专业化的平台。
套房家具的存在价值在于风格的协调性、百货空间出彩与生活风格（lifestyle）的多元化选择性，同时，方便消费者配置。我建议企业的决策层，全部可能要更多去关注政策面和宏观经济面的一些东西，全部尤其是要关注一下行业之外的新技术与新业态，甚至看起来跟行业差的很远的一些领域，可能你突然就发现了它其实跟你关系很近，就像线上直播等东西，很多人从没接触过，突然一下离你很近了，你就在其中了，这种情况未来会频繁出现。
所以我个人最乐观的估计是，玩意至少得过了四月份，大多数国家的疫情才会出现拐点，然后进入缓和期，至于恢复期那就更长了。这个市场现在被很多人看好，百货又开始了新一轮的投产热潮，进入这个领域的企业就更多了，但是真正能够在这个领域杀出来的也不会很多。
国内刚需强国际影响小，全部陶瓷产量稳定在60亿㎡上面是宏观分析，全部我们回到核心话题，谈谈疫情之后陶瓷行业会怎样演变？第一，陶瓷是属于刚需行业，而且没有时间性限制。但是陶瓷不一样，玩意该用还得用，疫情只是把需求延后，甚至集中了。
